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上ERP切记盲目,企业上ERP之前的思考

发布时间:2019-01-17  点击:426次

大家都知道,在科技与信息化不断发展的今天,ERP已经越来越普遍,很多企业也在想着如何上ERP。但是,绝对不是因为上ERP而上ERP,上ERP之前,企业都需要思考的问题。


在什么状况下企业该上ERP系统呢?这个问题或许很多正准备上ERP系统的企业,都很难答复。因而,企业在上ERP系统之前,最好可以先问一下本人,曾经具备了上ERP系统的必备条件吗?  

 

第一,企业要思索流程的树立状况。众所周知,ERP系统是依托流程来驱动的。
  假如企业现有的流程不标准,或者员工没有树立起按流程来作业的思想,那么企业就很难展开ERP项目的相关工作。其真实这里大家有一个误区。以为企业没有流程更好。那么就能够经过ERP系统来规划用户的行为。这是大错特错的。假如企业员工没有树立起流程操作的观念,而仅仅想经过ERP项目短短几个月的时间来树立起这种操作方式,这恐怕是一项不可能完成的任务。


 第二,要思索企业的开展方向能否成形。隔行如隔山,这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业,在业务上有各自的特性。如在食操行业,会有保质期、批号等管理的请求。而在五金行业,常常没有保质期的管理需求。这种行业之间的差别,也对ERP系统的开发与设计提出了请求。
       所以在上EPR项目之前,企业需求先思索本人将来的开展方向,即行业的定位能否曾经成型。假如还在探究的阶段,那么笔者还是倡议,先把ERP项目暂时缓一缓。  


第三,企业能否有完善的根底数据。ERP:三分系统、七分实施、十二分数据。可见根底数据关于ERP系统的重要性。而根底数据的搜集也不是一朝一日能够完成的。如产品的物料清单、工时与工艺信息等等,都需求破费很长的一段时间才能够完成。特别是工时工艺信息,从数据的搜集到数据的测试等等,常常需求经过一年以至更长的时间。假如企业在上ERP系统之前,这些根底数据没有整理完成之前,上ERP系统是不适宜的。


第四,需求思索企业管理团队的稳定性。ERP系统只是一个工具,其最终还是要有人来操作的。而要培育一个胜利的关键用户,企业常常需求破费近一年、以至更长的时间。
      在这种状况下,假如企业的员工活动性很大,刚刚控制了ERP系统的操作形式,就跳槽了。这关于ERP系统会构成致命的打击。 

      所以,上ERP切勿盲目,潮流不一定适合自己,了解好自身情况,考虑清楚再上,才是成功实施ERP的基础。


(文章来源:商基网络)
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